http://fzsep.cn/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://fzsep.cn/blog/images/logos.gif http://fzsep.cn/blog/ 團隊博客 http://fzsep.cn/blog/article/62.htm service@teamsfy.com(team) Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=62 http://fzsep.cn/blog/article/60.htm service@teamsfy.com(team) Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=60      很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
       同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
      這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應有的效果。只有令出必行，才能收到應有的效果。]]> http://fzsep.cn/blog/article/52.htm service@teamsfy.com(team) Tue,20 Mar 2012 12:00:26 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=52 墻體開裂不要立刻修補
    由于干燥且氣溫變化頻繁，水分揮發(fā)與材料收縮會造成不同程度的裂痕與縫隙，屬于裝飾材料的正常物理變化，墻體開裂表示其中水分正在揮發(fā)而且還有可能繼續(xù)揮發(fā)，如果這時修補，可能還會繼續(xù)開裂。

    特別是在秋季返修時應該注意不要著急，應等到來年春季。

    建議二：認為室內并沒有的裝修味，就立刻入住
    沒有裝修味可能是因為秋季氣溫低而造成的假象，這種假象會隨著冬季供暖的開始逐漸暴露，到時室內已經有被污染的空氣，會嚴重影響業(yè)主的健康。

    即使沒有味道，還是要至少等到半個月至一個月的時間再入住，入住之后也要早晚開窗通風。因為中午的時候天氣會更干燥，這會造成木材墻漆干裂。

    建議三：風干涂料或者壁紙
    家庭裝修粉刷涂料或粘貼壁紙的風干，因為夏季潮濕，所以一般都是打開門窗來讓墻面在較短時間干透。但如果在秋季也大開門窗的話，由于天氣本來就干燥，墻面會風干的比夏季快，這可能會導致由于水分過快流失，就會有收縮變形的可能。

    粉刷涂料或鋪貼壁紙1-2天內，應該保持閉門關窗，或者只在早晚時候進行通風，并且始終保持墻面自然陰干狀態(tài)。特別是在冬季供暖期間，由于家里溫度升高，家里就會特別干燥，這時一定注意保濕，如果可能的話，使用加濕器，以免漆膜開裂。
]]> http://fzsep.cn/blog/article/51.htm service@teamsfy.com(team) Tue,20 Mar 2012 11:54:13 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=51 材料機械管理模塊，如何對材料進行管理的？主要可以用T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件管理裝飾裝修公司那些材料？

    在T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件中，可以對裝飾裝修公司的主材、輔材，材料入庫、材料出庫、材料庫存、材料出庫預警進行管理。充分滿足了裝飾裝修公司對材料管理的需求和要求。
   1、主材輔材管理
    裝飾裝修公司材料繁多，如何管理材料就成了一個關鍵性的問題。在T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件中，可將主材輔材分開管理，可對主材輔材的價格進行設置。還可批量導入主材輔材信息。

    更重要的是，T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件主材管理，還可管理裝飾裝修公司主材進度。用戶可根據工程進度情況，良好的管理主材進度，做到嚴格把控主材的訂貨，派單處理。減少不必要的主材延誤。

    2、材料[b]倉庫入庫[/b]
    傳統(tǒng)的裝飾裝修公司管理材料入庫都采用手工錄入的方式，這樣管理材料入庫長久以來數據容易丟失，材料庫存無法盤點。用T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件材料機械管理，來管理材料入庫，可做到材料入庫數量確認，材料入庫流程清晰。

    3、材料倉庫出庫
    一般裝飾裝修公司材料出庫時，工地需要就直接出庫了，并無法記錄工地在什么時間領取了材料，領取材料的數量是多少，或者說材料庫存實際出庫有沒有記錄。而在系統(tǒng)材料機械管理中，材料出庫從材料出庫制單到出庫審核，到實際出庫都有良好的管理。

    4、材料庫存
    裝飾裝修公司查找某一個材料的庫存時，需要在記錄本中逐一尋找，或者需要在電子表格中進行繁瑣的查看，而在系統(tǒng)中，你可以按照主材、輔材進行分類查看，也可按照下屬分類進行材料庫存的查看。

    5、材料預警
    系統(tǒng)會根據材料庫存的上下線進行自動提醒，如某材料低于材料庫存的下線，系統(tǒng)將會自動提醒用戶，便于材料入庫的提前準備。

    裝飾裝修公司管理材料可上線T-DM團隊裝飾行業(yè)管理軟件，可運用此軟件對材料進行主材輔材價格管理、主材輔材、庫存管理、主材輔材出入庫管理。.]]> http://fzsep.cn/blog/article/50.htm service@teamsfy.com(team) Mon,12 Mar 2012 15:35:53 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=50     史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新；這七個習慣無疑也是優(yōu)秀項目經理所需要具備的。

    然而，從作者多年的工作經驗來看，作為項目經理這樣一個特殊的角色，除了需要具備上述七個習慣外，還需要具備如下與其職位息息相關的六個習慣：目標導向、全局思維、計劃先行、關注重點、客戶至上和注重團隊。本文擬對這六個習慣進行剖析。

    1、目標導向
    做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這其實是很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更容易成功。然而，我們有些項目經理在做項目時，會自覺不自覺地出現(xiàn)脫離項目目標的現(xiàn)象，甚至有些項目經理根本就沒有弄清楚項目的具體目標。

    為了弄清項目目標，我們在項目的啟動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標投標書》等文件，提煉出項目的真正目標，并隨時關注目標有可能發(fā)生的變化，始終圍繞目標開展工作。

    2、全局思維
    我們知道，項目的范圍、進度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質量的前提下，較好地實現(xiàn)項目的范圍、進度和成本這三大目標，是項目經理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項目經理具有全局的觀念，學會全面分析項目，在采取行動或進行決策時不要顧此失彼。

    當然，每個項目在范圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標并適當作出取舍，需要我們根據具體情況進行具體分析。

    3、計劃優(yōu)先
    “萬事始于計劃”，計劃對于項目活動尤為重要，因為項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致束手無策。

    我們知道，項目管理的五大過程組（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程（近一半），足見計劃的重要性。有些項目經理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行為。我可以肯定地說，沒有哪個項目是因為做了計劃而失敗，更沒有哪個項目是因為沒做計劃而成功。

    4、關注重點
    我們知道，每個項目都有一條或多條關鍵路徑，關鍵路徑上的活動就一定是需要我們重點關注的工作（當然，非關鍵路徑上的某些活動可能也是重點關注的對象），因為關鍵路徑上的小小延誤，對項目的影響可能都是巨大的甚至是致命的。因此，項目經理需要養(yǎng)成“關注重點”的習慣，千萬不要“眉毛胡子一把抓”或“撿了芝麻丟了西瓜”。

    5、客戶至上
    “客戶是使項目價值得以體現(xiàn)的主體”。項目經理始終需要“心懷客戶”，因為我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。項目經理在領導項目建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關心甚至不理睬，這種做法項目注定是要失敗的?！俄椖抗芾碇R體系指南》明確指出在處理項目沖突時需要采用有利于客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。

    需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿足；用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發(fā)，采用有理、有利、有節(jié)的原則來分析、響應和處理。

    6、注重團隊
    “人是項目績效的源泉”，項目經理需要注重人力資源的管理、注重項目團隊的建設。在項目團隊的建設過程中，項目經理可以利用“作戰(zhàn)室”之類的辦公環(huán)境來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證明，團隊成員的集中辦公有利于培養(yǎng)團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。另外，適當的團隊活動也是非常必要的，因為合適的團隊活動是團隊成員疲憊的“輕松劑”、誤解的“冰釋良方”。再有，項目經理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項目團隊的建設過程中，項目經理需要多關注人、多關注細節(jié)。項目經理是項目團隊的舵手，優(yōu)秀的項目經理往往能帶出優(yōu)秀的項目團隊，進而成功地完成項目工作。

    怎么才能成為優(yōu)秀的項目經理，我想我們不妨從上面所談到的習慣開始，當某一天您已將這些習慣完全溶入到項目管理中時，您定會發(fā)現(xiàn)驚喜無處不在。
.]]> http://fzsep.cn/blog/article/49.htm service@teamsfy.com(team) Mon,12 Mar 2012 12:13:54 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=49     現(xiàn)代公司/企業(yè)，要想發(fā)展必須要跟隨時代大發(fā)展的步伐。隨著信息化管理普及，裝飾裝修公司/企業(yè)也面臨著信息化管理改革的問題。當前裝飾裝修管理軟件眾多，如何挑選管理軟件是裝飾公司/企業(yè)面臨的一大難題。

    如何選購裝飾裝修管理軟件？T-DM 管理課堂就如何選擇裝飾裝修行業(yè)管理軟件，做出以下總結，供廣大裝飾裝修公司/企業(yè)參考：

    1、選擇裝飾裝修管理軟件，必須要認真了解軟件的操作流程是否與公司管理流程相吻合。

2、選擇裝飾裝修管理軟件，必須要確定此軟件是否是成熟產品，是否提供售后支持和維護。

    3、選擇裝飾裝修管理軟件，必須要深入了解研發(fā)公司的實力、技術、服務等情況。

    4、選擇裝飾裝修管理軟件，必須要確定軟件后續(xù)是否可以升級。

    5、選擇裝飾裝修管理軟件，必須要與軟件公司簽訂合同，確認購買后的各項事宜。

    一般來說，裝飾裝修管理軟件的選購需要重視上述五大問題，這樣可以確保購買的管理軟件可快速實施，運行，并符合公司/企業(yè)自身的管理要求。

    裝飾裝修公司實施管理軟件的必要性，裝飾裝修公司為什么要實施裝飾管理軟件？
    下面我們?yōu)榇蠹依e：實施裝飾裝修管理軟件的必要性。

    1、實施裝飾裝修管理軟件，可提高企業(yè)（公司）經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化；

    2、實施裝飾裝修管理軟件，可促使企業(yè)（公司）業(yè)務辦事和管理程序更加合理，有助于增強企業(yè)的快速反應能力；

    3、實施裝飾裝修管理軟件，能進一步促進企業(yè)（公司）資源的合理組合及利用，整合客戶資源，提高企業(yè)的生產經營及管理效率；

    4、實施裝飾裝修管理軟件，能為企業(yè)（公司）提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于企業(yè)的發(fā)展，提高員工的辦公效率。

    5、實施裝飾裝修管理軟件，可避免設計師、業(yè)務員做私單；避免員工離職后帶走客戶資源。

    6、實施裝飾裝修管理軟件，可及時掌握項目施工進度情況，把控項目實際進度。

    7、實施裝飾裝修管理軟件，可報表分析，直接幫助管理層做出決策分析。

    ……

    當前信息化改革勢在必行，上裝飾裝修管理軟件是加快裝飾裝修公司/企業(yè)發(fā)展的前提；是確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展的有利工具。

]]> http://fzsep.cn/blog/article/48.htm service@teamsfy.com(team) Mon,12 Mar 2012 12:09:58 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=48 裝飾裝修管理軟件，害怕裝飾裝修管理軟件對企業(yè)沒有幫助，對信息化管理概覽模糊。那么哪些公司需要實施裝飾裝修管理軟件呢？

    現(xiàn)在市場競爭較大，如何管理裝飾裝修公司，如何提高員工工作效率是裝飾公司領導的難題。下面我們列舉需要實施裝飾裝修管理軟件的公司：

    1、公司客戶成單率低的。
    客戶成單率是一個公司生存的根本，如果一個公司很長時間都沒有簽單客戶是相當危險的。裝飾公司可實施裝飾裝修管理軟件輔助管理公司客戶、管理客戶資源，輔助公司業(yè)務員快速簽單。

    2、公司有設計師做私單的。
    設計師做私單極大的影響了公司的發(fā)展，甚至于有些設計師出去看工地，領導都不知道怎么管理，是否設計師是在查看自己的工地。像這樣的情況，公司可實施裝飾裝修管理軟件，對設計師進行良好的管理。

    設計師通過系統(tǒng)進行報價、工程巡檢，有權限的用戶則可查看設計師的報價單，客戶跟進，及工程巡檢情況。良好的控制了設計師做私單的情況。

   3、企業(yè)有分店、分公司的。
    裝飾裝修公司一般都有很多分店和分公司，各分店、分公司數據無法統(tǒng)一。實施運用裝飾裝修管理軟件，可進行分店管理，及時統(tǒng)一各分店具體情況。

    4、老板經常出差的。
    老板經常出差，不能在公司管理?？赏ㄟ^實施運用裝飾裝修管理軟件進行異地管理辦公。
.]]> http://fzsep.cn/blog/article/46.htm service@teamsfy.com(team) Fri,26 Aug 2011 11:45:56 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=46 一切從客戶需求出發(fā)
             ——T-DM團隊裝飾管理軟件

近日，T-DM團隊裝飾管理軟件在各大軟件下載網站發(fā)布了2.0版本，廣大試用客戶反應強力，很多的客戶都在第一時間了解并體驗了T-DM高效、創(chuàng)新、分享的產品理念，并向T-DM提出了寶貴的意見和建議。

T-DM 是基于裝飾公司的流程化管理，以客戶工作流程為主線，以提升企業(yè)辦公效率降低企業(yè)投資成本為輔線，為裝飾企業(yè)量身定制；勵志以高效、創(chuàng)新、分享的產品理念幫助企業(yè)提升運營能力，提高管理生命力。

那么什么是高效、創(chuàng)新、分享呢？T-DM研發(fā)部高級工程師張?zhí)辖忉屨f：

高效：T-DM助力客戶高效完成工作、快速統(tǒng)一數據，提升企業(yè)綜合競爭力。

創(chuàng)新：從解決方案創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新助力企業(yè)成長的每一步。

分享：為企業(yè)串聯(lián)資源信息、人脈、渠道支持，全面提升企業(yè)運營能力。

高效、創(chuàng)新、分享也正是千萬客戶真正所需要的，T-DM致力于客戶需求正一步一步的向前邁進。張?zhí)线€說“裝飾行業(yè)的管理問題繁多，目前還沒有一款管理產品能夠滿足裝飾公司的管理和發(fā)展的需要，大量的工作不能統(tǒng)一、項目周期無法管控、客戶資源不能共享……而T-DM恰好可以為廣大裝飾企業(yè)領航指路”

江陰市情怡裝飾有限公司是萬千裝飾公司中普通的一家。公司處于起步之初，由于市場競爭激勵，公司管理一度陷入瓶頸，運營能力和管理能力低下，傳統(tǒng)的報價速度較慢，客戶成單率小，項目管控和工地監(jiān)管無法掌握，客戶資源無法整合，讓公司不堪重負。

情怡裝飾總經理倪成良在網上看到T-DM并在第一時間試用、了解，T-DM管理團隊幫助情怡裝飾找到公司問題根源，為其建立并實施了T-DM團隊裝飾管理軟件。自運作T-DM之后，工程管理不在疏漏，客戶資源整合及時，總經理出差在外也可以掌控公司的各個情況，為公司提升了很大的競爭能力。

“我們的工作效率在原來的基礎上提高了30%”情怡裝飾總經理倪成良自豪的指出，的確，能輔助企業(yè)這么快速的提升工作效率的產品不多。倪經理舉例：“以前報價總是用Excel做，統(tǒng)計換算特別麻煩，上了T-DM三步就可以搞定；以前看項目進度不是到工地，就是找工程監(jiān)理，現(xiàn)在有了T-DM，一登陸一查看即放心?！?

成都快捷家裝工程有限公司周經理說“T-DM站在我們實際需求的角度，解決了我們工作中的實際問題”

是的， T-DM團隊裝飾管理軟件，一切從客戶需求出發(fā)，正在以高效、創(chuàng)新、分享的產品理念輔助萬千企業(yè)成長，我們相信在未來T-DM一定是行業(yè)的領軍者。





]]> http://fzsep.cn/blog/article/41.htm service@teamsfy.com(team) Tue,26 Apr 2011 09:18:27 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=41
本屆軟洽會以“智能城市、綠色IT”為主題，突出研究產業(yè)、溝通國際、宣傳企業(yè)、打造品牌四大特色。由開幕式(主論壇)、6個專業(yè)論壇、5項行業(yè)活動和一系列專業(yè)展覽、技術交流、產業(yè)洽談、參觀考察等活動組成。預計將有800家國內外知名企業(yè)、科研機構和行業(yè)組織參加，會議規(guī)模約3500人次。來自美國、英國、法國、西班牙、瑞典、日本、韓國、印度、新加坡等國家和地區(qū)的60余家企業(yè)以及港澳臺地區(qū)的70余家企業(yè)和機構報名參會，包括思科、微軟、英特爾、富士電機株式會社、華為、東軟集團等國內外知名企業(yè)。聯(lián)合國人居署、國際大都會聯(lián)盟等近30家國際機構和行業(yè)組織也將組團或派人參會。

軟洽會期間，將以中、英、日三種文字發(fā)布《2010年度成都市軟件和信息技術服務業(yè)發(fā)展報告》。
]]> http://fzsep.cn/blog/article/30.htm service@teamsfy.com(team) Fri,10 Sep 2010 17:49:02 +0800 http://fzsep.cn/blog/default.asp?id=30 誰要這20美元  
    在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。

   面對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事?！彼f著將鈔票揉成一團，然后問：“誰還要。”任然有人舉起手來。

   他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他撿起鈔票，鈔票已經變得又臟又皺。

   “現(xiàn)在誰還要？”還是有人舉起手來。

   “朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待這張鈔票，你們還是想要它，因為它并沒有貶值。它依舊是20美元。人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或將要發(fā)生什么，在上帝眼里，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。生命的價值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結交的人物，而是取決于我們本身！你們是獨特的——永遠不要忘記這一點！”

      
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