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裝修哪些細(xì)節(jié)不能???

在裝修中,有哪些環(huán)節(jié)不能省?我們將為您介紹。

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Tags: 裝修知識

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532績效考核的幾大特點

532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為”10",其中個人獲益部分為 “5”,小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”,大團隊(整個公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績效考核模型就是按照個人“5”,小團隊 “3”,大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。

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Tags: 績效管理

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績效考核的誤差

在績效考核管理中,怎樣才能達(dá)到真正的績效管理目的?在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)哪些績效考核誤差?我們總結(jié)了一下九方面。

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Tags: 績效管理

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績效考核的方法

績效考核有多種方式,在實際應(yīng)用中,可參考以下績效考核方法。

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Tags: 績效管理

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績效考評/考核的形式

1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類
 

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Tags: 績效管理

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績效考評的過程

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段

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Tags: 績效管理

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績效考核的原則

績效考評時,應(yīng)注意以下8個原則,才能更好的發(fā)揮績效管理意義。

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Tags: 績效管理

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什么是績效考核?

績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。

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Tags: 績效管理

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產(chǎn)品(實物)是從最初供應(yīng)商流向最終客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應(yīng)鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。

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Tags: 企業(yè)管理 物資管理

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如何有效的控制項目的進(jìn)度

在當(dāng)前的軟件項目開發(fā)的過程中,無論是開發(fā)人員還是管理人員都越來越注意到項目進(jìn)度的重要性。那么如何控制項目進(jìn)度。

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Tags: 項目管理

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