工裝ERP勞務(wù)成本如何有效管控

ERP管理軟件可以說是各行各業(yè)最熟悉的辦公系統(tǒng)，通過管理軟件實現(xiàn)數(shù)字化辦公。工裝項目ERP管理軟件主要為我們解決成本管控的大難題，其中勞務(wù)成本的管控通過電腦PC端與手機(jī)微信移動端同步管理，將項目勞務(wù)成本控制在可控范圍內(nèi)，同時為我們統(tǒng)計實際支出與所占比例，讓管理者隨時都可查看相關(guān)成本支持的詳細(xì)數(shù)據(jù)。

首先我們通過ERP勞務(wù)總成本計劃的設(shè)定，將勞務(wù)成本計劃針對每個單項進(jìn)行進(jìn)行鎖定，為保證項目運行中勞務(wù)成本支出均在總計劃范圍內(nèi)進(jìn)行申請與支付，如超出計劃成本系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警。

關(guān)于勞務(wù)二次成本的管理通過項目勞務(wù)進(jìn)度款申請、勞務(wù)支付審批、勞務(wù)結(jié)算審批等環(huán)節(jié)實現(xiàn)項目運行中的勞務(wù)款申請與撥款。

勞務(wù)費計劃實際動態(tài)報表系統(tǒng)自動根據(jù)勞務(wù)支付情況自動進(jìn)行統(tǒng)計，我們可通過統(tǒng)計報表清晰地了解勞務(wù)費在當(dāng)前時間節(jié)點他的累計進(jìn)度、累計支付、已支付比例等數(shù)據(jù)。