智慧企業(yè)平臺化

互聯(lián)網(wǎng)賦予了企業(yè)迅速進(jìn)行低成本擴(kuò)張的能力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要利用互聯(lián)網(wǎng)突破企業(yè)資源的制約。企業(yè)平臺化就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的一種運(yùn)營模式，也將成為智慧企業(yè)的主流組織模式。企業(yè)平臺化和組織扁平化驅(qū)動組織變革與集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變，平臺化機(jī)制的企業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)扁平、共享和協(xié)同，簡單來講，平臺是效率集約的全新生態(tài)系統(tǒng)。

而企業(yè)組織扁平化帶來了兩個問題，一是集團(tuán)管控面臨著挑戰(zhàn)，二是資源的重新配置。阿米巴組織增多，如果每個小組配備財務(wù)專員、人事專員、法律專員的話，企業(yè)肯定是無法承受的，所以企業(yè)進(jìn)行平臺化管理，運(yùn)營是平臺化的。

企業(yè)平臺化的手段就是建立共享服務(wù)中心，把財務(wù)問題、人事問題、法務(wù)問題集中、共享，統(tǒng)一管理。在此平臺化共享基礎(chǔ)上，將企業(yè)劃分成一個個可以獨(dú)立核算的利潤中心，建立獨(dú)立經(jīng)營核算體系，進(jìn)行內(nèi)部交易，進(jìn)而將企業(yè)外部的市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部各阿米巴。員工通過阿米巴模式實現(xiàn)個人價值，主動參與經(jīng)營，企業(yè)也能實現(xiàn)組織變革與重組，提高業(yè)績。

而平臺化企業(yè)必定會提高組織的敏捷性，并且會與大量生態(tài)伙伴與客戶進(jìn)行更為緊密的聯(lián)系，使企業(yè)能及時應(yīng)對變化、科學(xué)決策，同時隨著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化及精簡，更聚焦核心競爭力，同樣降低了投資風(fēng)險，加快了轉(zhuǎn)型及發(fā)展。