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匠心傳承，用心雕琢每一個產(chǎn)品
因為專注，所以專業(yè)
11-20
企業(yè)的對外長期投資

企業(yè)對外投資就是將資金投放于企業(yè)外部，以獲取投資收益的行為。

企業(yè)的對外長期投資
11-18
企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與目的

企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容：包括調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定目標(biāo)，制定策略選擇計劃方法，正確制定生產(chǎn)計劃，庫存計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序以及計劃實(shí)施和控制工作。

企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與目的
11-16
企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡管面對強(qiáng)大的競爭對手，但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中建起較高的進(jìn)入堡壘，并使企業(yè)進(jìn)入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。

企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性
11-13
企業(yè)如何做好競爭對手分析

企業(yè)要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)，競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競爭對手的假設(shè)、競爭對手的能力。

企業(yè)如何做好競爭對手分析
11-11
目標(biāo)管理中的滾動計劃

滾動計劃是保證計劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。

目標(biāo)管理中的滾動計劃
11-09
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對董事會負(fù)責(zé)，輔助董事會執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用。

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
11-02
激勵原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵原理是指：一家企業(yè)通過科學(xué)管理方法，激勵人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規(guī)定的目標(biāo)，自覺努力勤奮的工作。

激勵原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會以外的公司機(jī)構(gòu)，如董事會，監(jiān)事會所不能解決的事項。第二，讓各個股東清楚明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？
10-30
如何判斷企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是指：那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的，競爭優(yōu)勢的資源和能力。

如何判斷企業(yè)核心競爭力
10-28
什么是股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。

什么是股份合作制企業(yè)
10-28
什么是有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由2-50個股東共同出資設(shè)立，每個股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是有限責(zé)任公司
10-23
什么是股份有限公司

股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是股份有限公司
10-19
企業(yè)管理的基本特征

企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，必須具備兩個條件:兩個人以上的集體活動、一致認(rèn)可的目標(biāo)。在人類社會生產(chǎn)活動中，多人組織起來進(jìn)行分工會，達(dá)到單獨(dú)活動所不能達(dá)到的效果，只要是多人共同活動，都需要通過制定計劃，確定目標(biāo)等活動來達(dá)到協(xié)作的好處，這就需要管理。

企業(yè)管理的基本特征
10-15
企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)

管理包括藝術(shù)、手藝和科學(xué)三個維度。藝術(shù)鼓勵創(chuàng)造性，最終會產(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見，科學(xué)通過系統(tǒng)分析和評估提供自選而守一澤，以實(shí)際的經(jīng)驗為基礎(chǔ)形成聯(lián)系。相應(yīng)的，藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì)，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學(xué)進(jìn)行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應(yīng)用方法，而手藝則是反復(fù)性的，在特殊和一般之間迂回反復(fù)。這是他們?nèi)齻€制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現(xiàn)：藝術(shù)進(jìn)行的是想象科學(xué)進(jìn)行的是規(guī)劃手藝進(jìn)行的是探險。

企業(yè)管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)
10-10
哪些能力是管理者必備

一個企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者在前面開路，那么對于領(lǐng)導(dǎo)來說在引領(lǐng)員工時需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團(tuán)呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。

哪些能力是管理者必備
09-13
如何打造個人的明星效應(yīng)

“你看到過這樣的人嗎？當(dāng)他或是她走進(jìn)房間時，所有人都將羨慕的目光投向他或她。因為他或她通過自己的身體語言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無聲的信號?！睅缀跛腥硕紩w慕擁有這種效應(yīng)的人，就像一個明星，走到哪里都會有很多的人關(guān)注，幸運(yùn)的是，這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。

如何打造個人的明星效應(yīng)
09-05
工作社交中應(yīng)如何溝通？

像CEO通過一些渠道讓大家了解公司未來的方向，就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價值觀，它包括公司近期的目標(biāo)、任務(wù)和某一時間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團(tuán)隊或整個公司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領(lǐng)導(dǎo)和員工間的信任。

工作社交中應(yīng)如何溝通？
09-02
企業(yè)如何培養(yǎng)中層次的管理層

我們能夠觀察到不同企業(yè)中各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者是各種各樣的，他們的性格迥異，年齡也可能有很大差異，受過的教育以及生活環(huán)境、家庭背景都不盡相同，但是他們都清楚地明白，要借助他人的努力去完成計劃的同時，最重要的就是要依據(jù)計劃的性質(zhì)去改變他人的精神狀態(tài)甚至世界觀。他們花時間去培養(yǎng)自己的接班人，一旦接班的時機(jī)到了，那么新的領(lǐng)導(dǎo)者就要立即獨(dú)立地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

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